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近年来,公司资产、收入、利润等均迈上了新台阶,公司行业影响力和竞争力进一步提升。与此同时,企业发展所处的内外部环境也发生了巨大变化。为更好的把握和应对各种机遇和挑战,全面提升公司运营效率和管理水平,打造敏捷性组织、重塑组织能力,公司大力推进新一轮公司组织架构变革。
本次组织架构调整经集团董事会一致通过,在董事会及经营层领导下,根据业务需要公司设立了三大产业中心和八大平台支撑部门。呈现出以下三大特性:
一、突出战略引领,强化集团统筹,助推企业高质量发展
在新形势下,为抢抓机遇,谋求企业长远、可持续发展,公司新设立产业发展研究院、战略管理部,拟在集团统筹下进行国家政策、产业发展趋势、行业竞争现状的研究,进一步清晰企业发展战略,并确保战略有效落地,从而充分发挥战略在企业经营中的引领作用,实现企业高质量发展。
二、以客户为中心,提升运营效率,增强市场竞争能力
为进一步提升组织的敏捷性,依托集团战略布局,组织架构调整从集团顶层入手,以客户为中心,设立电磁线、电缆产业等三大中心。其中电磁线和电缆事业中心分别下设营销管理、供应管理、运营管理部门,统筹开展营销、运营、供应等主价值链的运行和机制设计、标准化建设、流程规范、资源整合和服务指导,进一步提升企业运营管理效率,为客户提供更优产品及高效服务。
三、清晰管理边界,发挥平台价值,赋能产业高效运营
根据组织优化调整,集团对职能部门进行了重新的定位和专业化分工。设立产业发展研究院、证券投资部、战略管理部、流程信息部等八大平台支撑部门。调整后,集团与产业中心、事业部的管理边界进一步清晰。平台支撑部门将会更加凸显能力优势,围绕主业板块竞争力提升及主价值链高效运营,发挥更敏捷、更专业、更高效的支撑和服务价值,支撑公司业务和战略有效落地。
此次组织架构调整既是公司顺应时代发展的一次自我变革,也是在行业激烈竞争下的一种谋新破局,未来金杯电工将在组织优化的全新阶段,充分发挥组织能力的最大优势,实现集团更高质量、更快速度的发展,助力公司“行业金杯,百年金杯”愿景目标的实现!
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