共读一本书 成就你我他 | 共读项目一期总结暨二期项目启动会
发布时间：
2025-02-21
作者：
金杯电工
来源：
金杯电工
2025年2月19日晚，共读项目一期总结暨二期项目启动会在集团总部召开。集团董事长吴学愚、总裁周祖勤等集团高层领导、集团总部各职能部门中层干部、产业中心及各事业部中高层干部全体参会，集团人力资源总监曹丰文主持会议。
共读项目一期为“人力资源专项学习赋能项目”，全体中高层干部、人力资源从业人员共读《人力资源管理概论》一书。项目自2024年4月23日第29个世界读书日开始启动，到2024年12月18日结业考试，周期8个月，共260余人参与学习，共14位公司内部人力资源专家讲师萃取开发讲授了18门课程，共组织完成18期直播学习、6期训后任务实践、4次月考和1次综合考试。通过学习项目运营及效果评估，各级参训干部及人力资源条线人员的人力资源管理专业知识与技能水平得到明显提升。
根据总体方案及奖励计划，结合培训项目训后满意度评估结果、学员学习积分排名、各事业部培训管理运营等结果，项目评选了优秀讲师、优秀学员和优秀组织奖项，衡阳事业部副总经理蔡新、集团总部人力资源薪酬绩效COE刘冬梅、云冷事业部人力资源部长胡宁荣获“优秀讲师”称号；衡阳事业部孙立龙、黄葵、湘潭事业部张苏芳、张瑶等25名学员荣获“学习标兵”称号；衡阳、湘潭事业部荣获“优秀学习组织”称号。
优秀讲师
学习标兵
优秀学习组织
2024年《人力资源管理概论》一书的共读，作为管理干部的意识松土，开启了干部们的理论思考与实践，2025年一季度将结合人力资源管理重点工作开展业务的人力资源管理规划。据此，会上总部人才发展COE为管理干部进行了《业务人力资源战略规划赋能》培训，结合理论逻辑与实操步骤与要求，教授业务主官如何制定业务人力资源战略规划。
2025年集团仍将继续深化推进流程变革与战略管理工作，由战略管理部、流程信息部牵头，启动开展共读二期项目，2025年组织集团管理干部共读《华为流程变革》、《华为战略管理法》两本书。总部人力资源部协同对共读项目二期做了全面的学习设计与学习规划，并将按计划实施项目推进，以系统提升全体中高层干部流程与战略管理相关的理论知识水平和实战水平，提升工作质量。
会上谢总高度认可了共读项目一期的组织与实施。一期项目的成果充分说明了“好的结果源于好的组织”、“做法缘于想法，收获缘于付出”。他要求各级干部进一步落实共读项目一期的实战训练，同时全心投入项目二期流程和战略书籍的共读，全面提升战略管理、流程管理和人力资源管理三大干部必备能力，统一思想建立共识，进一步锻造提升组织能力。
吴董事长呼吁更多的年轻骨干、管培生等参与到共读活动中，以提升自身必备的管理能力。他强调了学习人力资源、流程管理、战略管理的必要性，在内卷的市场环境下精准的战略定位与高效的流程管理成为了企业持续发展的关键，我们应通过流程型组织、学习型组织的打造来提高效率，才能更好应对未来的挑战。
相信通过共读活动的持续开展，每位干部和参与者都不仅能在专业能力上得到提升，更能在团队中成长，共同为公司的未来发展贡献自己的力量。
供稿| 总部 人力资源部 马里
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