凝聚变革共识 擘画流程新篇——集团流程管理体系变革项目M1阶段评审会圆满召开
发布时间：
2025-06-13
作者：
金杯电工
来源：
金杯电工
凝聚变革共识 擘画流程新篇
— 集团流程管理体系变革项目M1阶段评审会圆满召开—
2025年6月8日，金杯电工流程管理体系变革项目达成首个关键里程碑。当日，项目领导小组、集团核心管理层、各事业部总经理、业务领域项目经理，以及华为专家团队，与超百名线上参会人员，于麓谷基地总部大楼200会议室共同就M1阶段产出的《集团L1L2全景流程架构》及《管控模式优化方案》展开全面、深入研讨。
会议精彩集锦
【 顶层流程的蓝图已经画好啦！】
经过数月攻坚，项目团队顺利完成两项核心成果：
其一，构建完成全景流程架构。该架构首次系统梳理集团L1、L2级核心业务流程，明晰了各业务领域间的协同关系；
其二，创新设计管控模式，围绕不同业态发展需求，提出权责分配与决策机制优化方案。此次形成的流程管理成果，不仅为集团业务运行提供清晰指引，更有力夯实数字化转型基础，为企业高质量发展筑牢根基。
研讨现场：火花四溅，共识在碰撞中诞生！
会议以“专题汇报+分组研讨”模式，围绕议题展开深入交流与探讨。
在思想的火花碰撞中，大家逐步凝聚共识，现场研讨氛围浓厚而有序。
在由高层领导坐镇的头脑风暴中，各事业部负责人与项目成员针对营销、运营、研发等十大业务领域展开系统性研讨。与会人员围绕流程边界界定、管理颗粒度细化等核心议题，展开充分讨论与深度交流，通过多轮观点阐述与意见交换，力求达成科学合理的解决方案。
在互动研讨环节，参会人员踊跃提问，现场交流氛围热烈。华为专家团队凭借深厚的专业积累，对每项建议进行审慎分析与专业研判，从理论依据到实践路径，进行了全面深入的解读，为项目推进提供了极具价值的专业指导。
研讨环节
专家们支招环节！线上线下业务骨干协同联动，各位小伙伴们实时反馈一线业务场景中的具体问题与实际需求，以此确保流程架构设计充分契合业务实际，切实提升业务运行效能，推动各项工作高效开展。
“从热烈讨论到意见慢慢统一，这不就是集体智慧聚集的时刻嘛！”
未来的价值：我们找到了变革的新起点！
这次评审大会不只是个阶段性的检查站，它还给我们指出了前进的新方向：
1. 战略的穿透力要更强：我们要通过流程架构，把战略和执行之间的道路打通；
2. 跨部门合作要更高效：我们要打破部门间的隔阂，建立起从头到尾的价值创造链；
3. 管理水平要实现飞跃：我们要依靠评估体系，推动管理能力不断向前发展。
“咱们得明白，流程变革可不是终点站，它其实是咱们组织升级的全新起点！”
“接下来的重点是把L3L4流程搞细搞实，让这个蓝图真正地融入到咱们的业务里头，变成咱们的血液一部分。”
会议由集团周总裁进行总结：“革命尚未成功，同志仍需努力，再次感谢大家的付出。”
会议结束后，我们特别邀请了衡阳事业部的夏君山总经理和无锡事业部的张小波总经理来接受采访，听听他们对这次项目以及参与其中的流程先锋们有什么期待和鼓励吧！
总经理发声！为流程管理变革实力打CALL！
让我们看看大佬们都说了啥
项目组已根据会议共识启动方案优化，预计7月进入M2阶段落地实施。让我们以流程为桨、以共识为帆，共启集团管理体系升级新航程！
供稿 | 流程变革项目管理办公室
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